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eBay领导力转型—复旦大学MBA案例课堂第十讲报名

eBay领导力转型——复旦大学MBA案例课堂第十讲报名,仅36席!

美国硅谷面试回来,田卫空降eBay中国研发中心(CCOE),出任总经理,那是2012年。成立于2004年的CCOEeBay在如日中天之时,建在本土之外的第一个研发中心。之后八年,中国互联网行业波谲云诡,老大哥eBay选择退出中国市场,而CCOE以双线管理的模式为eBay总部贡献着智慧。

 

在上海张江这块热土,装作波澜不惊地做一个跨国公司的研发飞地,还是面向未来互联网行业发展,成为有国际竞争力的人才组织?田卫对CCOE倾注了全部的热情,而CCOE又会在一个跨行业空降女兵的带领下发生哪些变化,并最终赢得2017eBay年度总裁大奖?

 

在互联网企业变革转型的时代背景下,复旦大学管理学院案例中心历时数月,调研30eBayer,探究变革领导力的动态建构路径,形成案例成果。201981日,我们重新设计这个经典案例,邀请田卫女士与案例作者彭贺、张春依,与幸运学员面对面复盘,实践案例学习的三个完整阶段:个人学习、小组讨论以及沉浸式现场教学。

 

复旦大学管理学院案例中心坚持实践小班制沉浸式案例教学,本次课程仅36席,我们将一如既往按照报名顺序、背景相关性和学习意愿等报名信息筛选学员,感谢关注和支持!

 

 

课程安排

Case-by-Case10| eBay中国: 领导力转型

时间:201981日(星期四)下午

地点:eBay中国研发中心

 

 

案例导师

 

 

田卫:eBay全球研发副总裁,eBay中国研发中心总经理。eBay中国研发中心是一支800多人的技术精英团队,面向eBay全球客户和开源社区,致力于全球应用程序的开发,提供卓越的技术支持。在田卫的带领下,该团队在全球范围内拓展了eBay的技术发展,并在人工智能(AI)和大数据方面取得了众多非凡的成就。

 

 

 

彭贺:复旦大学管理学院企业管理系副教授。曾为美国明尼苏达大学访问学者。主要从事中国文化情境下领导力、组织行为以及人力资源等领域的教学和研究工作。

 

 

我们关注企业的生存和发展,致力于开发中国商业情境下的管理案例;我们希望通过案例显现中国商业环境的构成与发展;揭示中国本土企业的成长与蜕变,推动工商管理研究、教育和实践的进步。

2019,复旦案例课堂与你同行。

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