运营的财务视角：创造价值，控制成本 | 复旦大学生产与运营总监实务项目7月课程

说到财务管理，大部分的人脑海中可能会浮现出“枯燥”、“无趣”、“理性”、“繁琐”等词组。然而，在复旦管院生产与运营总监研修班里，这些印象完全被颠覆了，财务管理是如此的生动、实用。

2019年7月13、14日，复旦管院“生产与运营总监实务研修项目”第43期班迎来“运营财务管理与多维成本控制”课程，一位同学的课堂感言代表了大家的心声：“以前上财务管理课，被那些借贷关系，贴现年金公式计算弄得‘七荤八素’，往往忽略了这些指标和背后的含义，更不用谈和公司管理的联系。孙永平老师的课由一个个的专业知识点，谈到人生的风险控制和EVA，感觉前面那么多年都白活了。”

孙永平老师开篇就指出，财务管理的本质是创造价值。企业的经济价值是建立在增量现金流量原则、风险价值原则和时间价值原则等基础上的。

上海财务界大V级的牛人，孙老师对于经济价值的理解和比喻入木三分，非常深刻。

【关于风险价值的探讨】

假设银行年利率4%， 有人按9%的年利率跟你借钱，你觉得是否值得借呢？

答： 如果从增量现金流量原则基础上考虑，9%大于4%，是有价值的。

但如果你由于借了这笔钱后，每天都要担心这笔钱能否收回？直至煎熬了1年长时间的无眠之夜后，好不容易收回了本钱，从风险价值原则考虑，9%这个利率显然不具有足够的价值，你需要更高的报酬率来弥补高风险。

一个简单生动的案例将风险价值解释的淋漓尽致。

【关于时间价值的探讨】

假如某人跟你现在借30万元，承诺40年后返还3个亿，你是否会借钱？

孙老师告诉我们，根据美国咨询公司的测评，如果任何一个投资的年份大于40年，那么货币的时间价值将趋于无穷大，同时风险价值也随着时间的拉长而急剧增加。

理性的投资人宁要今天的30万，不要40年后的3个亿。

财务管理的对象是资金及其流转，也就是现金的流动，而不是对利润的管理。没有利润或亏损是令人痛苦的，而没有现金或支付能力则是致命的。这句话的意义贯穿在整个财务管理的分析过程中。

通过孙老师对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，生动的将报表数据关系与日常管理中的问题结合在一起。 一张报表的解读就好似下象棋，楚河汉界，一目了然。企业经营的问题和结果，通过对报表构稽关系的分析，便一览无遗。

今天的企业追求的不再是企业规模最大化，也不是企业价值最大化，而是企业价值增值最大化，而财务管理就是衡量、指导企业增值的重要工具。

第二天下午，缪洪梅老师与“生产与运营总监实务研修项目”第43期的同学们分享多维成本控制的内容。缪老师曾经做过四家大型中外公司的财务总监，精通精益改善，对于企业成本控制有着独到的见解。

成本不是局部的、碎片化的，应该强调全流程：

        过去时存在隐性成本（过去的经营中留下的雷——风险）

        现在时是制造成本 （控制成本）

        未来时是机会成本（决策）

所以，领先的成本管理包含五个层次：

第一层次：成本计算

        完整、准确、科学的将成本计算出来——提供真实可靠的数据！

第二层次：成本核算

        成本计算+成本财务处理

第三层次：成本管理

        计算+核算+预测+预算+分析+考核

第四层次：成本控制

        成本管理+控制机制+控制举措

第五层次：现代化成本管理

        成本控制+成本信息化！