复旦大学运营运营管理总监项目11月份课程纪实

复旦大学管理学院，作为中国最领先的商学院之一，自2002年启动生产与运营总监研修项目以来，以培养世界一流的制造业管理人员为神圣使命，已经有2000多名的制造型企业中高层管理者参加。

在林林立立的各种培训课程中，为什么复旦管院生产与运营总监课程能一枝独秀？

根本原因在于：复旦管院在培训过程中不是只给学员一个“答案”或一个“结果”，而是要让学员经历分析思考的过程和体验选择判断的快感；同时也不只是向学员灌输观点，而是帮助学员在接受教育过程中，善于去发问，勇于去质疑，善于去判断，理性去选择。

学员们来复旦管院之前，上过很多培训课，听过很多道理，却还是过不了“创新”这关。理论都离实际太远，在复杂和急速变化的时代，企业界人士需要听到那些源自实战的烫得发光的前人经验，需要一套助你化繁为简的系统商业思维，更紧迫的是，还需要一套拿起来就能用的商业管理工具。

2019年11月2-3日，复旦管院“生产与运营总监实务研修”第43期“精益运营创新与能力规划”主题班上，二位实战派商业思想者、领导者，分别从不同角度，把管理创新的秘密和方法论倾囊传授给复旦的学员们。

余锋老师，现任世界五百强之一的霍尼韦尔中国区总裁，一位身经百战的沙场老将，以企业领袖视角和研究者视角，教我们如何把创新这样一个看似感知的问题，变成可落地、可实操、可量化的管理问题。他系统的为学员们讲解了如何为工作注入创新基因、创新的演化法则是什么，以及经理人要如何修炼创新的实战力。

创新必须要突破认知局限，用什么样的方法论来突破认知局限呢？余老师指出，精益创新，是一套非常实效的体系和工具。