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复旦大学运营运营管理总监项目11月份课程纪实

复旦大学运营运营管理总监项目11月份课程纪实

复旦大学管理学院,作为中国最领先的商学院之一,自2002年启动生产与运营总监研修项目以来,以培养世界一流的制造业管理人员为神圣使命,已经有2000多名的制造型企业中高层管理者参加。

 

在林林立立的各种培训课程中,为什么复旦管院生产与运营总监课程能一枝独秀?

 

根本原因在于:复旦管院在培训过程中不是只给学员一个“答案”或一个“结果”,而是要让学员经历分析思考的过程和体验选择判断的快感;同时也不只是向学员灌输观点,而是帮助学员在接受教育过程中,善于去发问,勇于去质疑,善于去判断,理性去选择。

 

 

学员们来复旦管院之前,上过很多培训课,听过很多道理,却还是过不了“创新”这关。理论都离实际太远,在复杂和急速变化的时代,企业界人士需要听到那些源自实战的烫得发光的前人经验,需要一套助你化繁为简的系统商业思维,更紧迫的是,还需要一套拿起来就能用的商业管理工具。

 

2019112-3日,复旦管院“生产与运营总监实务研修”第43期“精益运营创新与能力规划”主题班上,二位实战派商业思想者、领导者,分别从不同角度,把管理创新的秘密和方法论倾囊传授给复旦的学员们。

 

余锋老师,现任世界五百强之一的霍尼韦尔中国区总裁,一位身经百战的沙场老将,以企业领袖视角和研究者视角,教我们如何把创新这样一个看似感知的问题,变成可落地、可实操、可量化的管理问题。他系统的为学员们讲解了如何为工作注入创新基因、创新的演化法则是什么,以及经理人要如何修炼创新的实战力。

创新必须要突破认知局限,用什么样的方法论来突破认知局限呢?余老师指出,精益创新,是一套非常实效的体系和工具。

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