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复旦大学职业发展讲堂《未来的组织与工作》

复旦大学职业发展讲堂:聚焦未来的组织与工作,积极应对变化

20191130日,复旦大学管理学院校友日如期而至。在当天的“职业发展讲堂”环节,韦莱韬悦公司大中华区总裁袁凌梓以《未来的组织与工作》为主题发表了精彩演讲。

 

人们基于对未来的向往或对未来的焦虑,往往会好奇未来的工作到底是怎样的?在本次演讲中,袁凌梓正是从“未来的工作”、“未来的组织”、“未来的HR”这三个角度进行了分享,介绍此三方面未来变革的趋势、实践的方式以及企业、个体的优化思考。

关于“未来的工作”,袁凌梓认为,技术能力的指数发展,重塑了工作场所的生态系统。不同工业革命带来了不同工作方式的沿革。与此同时,雇佣关系也在改变。驱动工作产生变化的原因,一是代际的需求、人才的变化,二是技术的提升,以及世界极速的变化。

引领雇佣关系、工作方式、组织形式等变革的驱动力,主要来自于两方面:第一,工作民主化。未来,人的价值会前所未有地上升;第二,技术赋能,各行各业对技术的依赖越来越强。跨界、多元化的技能,拥有更多的技术,对于个体是非常重要的。

正因为如此,袁凌梓指出,当大家把提高效率的事交给机器的时候,每个个体就应该正视作为人的需求。我们真正要做的是情感的传递发酵、创意的产生、人与人之间的连接和多元的融合。

在阐述“未来的组织”时,袁凌梓首先强调,当下我们所处的时代具有易变性、不确定性、复杂性,模糊性。这一变化为组织带来了巨大的挑战。随后她分享了“组织”的进化之旅:第一阶段是以权威、武力为重要管理要素的红色组织;第二阶段是以军队作为典型,有层级、规则、上下服从和流程的琥珀色组织;第三种叫橙色组织,目前大多数商业组织就属此类,它以指标、分工、职责及不断超越为特点。还有一种叫绿色组织,一些公益性慈善类组织、小型公司即属绿色组织。其特点是使命驱动、身心完整、自主管理,它可以较大程度激发每一个个体的主观能动性。

提及职场中个体的发展,袁凌梓向大家推荐了著名心理学家Robert Kegan所著的《刻意发展型组织》一书。作者指出,每个组织未来都应关注个体的价值,让个体的价值不断成长和提升。该书提出了“成长文化”的概念,一方面是指挑战,另一方面是指关爱——唯有在两者双高时,才能实现员工的良好发展。

在一家公司中,如何创造成长文化?袁凌梓主要阐明了三个方面:EdgeHomeGrooveEdge即边缘,个体发展需要这些边缘来完成挑战,不断扩大安全区域,即常说的舒适区和非舒适区。Home指发展的支持,组织中的团体和领导者应为个体发展提供支持,包括技能支持、环境支持和安全感方面的支持等。Groove即各种训练机会,企业中各种各样的活动及项目让人不断地成长。

最后,袁凌梓对未来的人力资源管理做出了展望。她将人力资源管理转变的趋势分为了三大方面:

在组织模式与领导力方面,一是会趋向平台化组织,二是数字化、全球化和VUCA时代的领导力的转型,领导要通过影响力来进行领导而非权力。在人才体验方面,非常重要的一个趋势是“事业化”的学习与发展。公司有责任建立起培训和发展的体系,但员工自身也要保持终身学习的状态。在人力资源技术升级方面,技术对人才获取和管理起着越来越重要的作用。

当今社会,变化无处不在。与其去怀疑它、想象它,不如参与它。袁凌梓对于未来的工作、组织及HR的剖析论述为大家勾勒了具有前瞻性的职场发展画面,为个体和组织的发展带来有益的指导,让大家可以以更积极的态度、更正确的姿态去应对变化,不断优化和提升自我。

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